From Surviving to Co-Creating – Part I
Let us jump right into it — since jumping from task to task is what most of us are used to do anyways. Deadlines, meetings – a day often feels…
From Surviving to Co-Creating – Part II
In Part I, I suggested ways to look at what we, as humans, are doing: We treat ourselves as things, objects We use ourselves and others as tools-for-result We think…
Tun in der Krise? Meine Intentionen erkennen!
Es gibt soviel zu tun! Ich muss sagen, ich finde das alles persönlich ziemlich anstrengend. Ich arbeite nicht einmal in den essentiellen Branchen, wie Menschen, die im Gesundheits- oder Lebensmittelbereich…
Was kann ich in Zeiten der Krise tun?
Es ist Sonntag, die Sonne scheint, ich könnte ausschlafen, aber ich bin nervös, meine Träume waren anstrengend. Ab morgen sind alle Geschäfte geschlossen. Die Krise, dieser Virenausbruch setzt mir zu.…
Change Management – Part I
More and more companies re-shift strategies in order to be more agile. But what does that mean for your company? Re-thinking how to manage employees? Redefine hierarchy? Restructure processes? And…
Introvertiert & erfolgreich
Andere sagen von Ihnen, oder Sie selber fühlen sich eher introvertiert? Kennen Sie dann diese Situationen? Sie lassen erst mal alle reden, verschaffen sich einen Überblick, müssen nicht wiederholen, was…
“Good Communication”: A Possibility or Mere Illusion?
You’d probably agree that too much has already been written and ‘communicated’ about communication. Thus, I will focus only on the gist of things. Physicist and philosopher Heinz von Förster* states…
Got Burned? – Explore, Identify and Tackle Burnout (PART TWO)
In part one of my discussion on burnout, we looked at what burnout means in today’s professional environment, and I introduced to you the 12 steps of burnout. Based on…
About the author
MADHU EINSIEDLER
A unique combination of business acumen and psychological experience and knowledge.
Understanding of the unique challenges and requirements of being a human being. » more